短摘整理 | 蕭伊珊、鄭瑞珍
克里斯・韋羅頓 (Kris Vallotton)牧師在可以勇敢特會第一場信息中，談「領袖法則」興起姐妹成為好的領袖。好的領袖會鼓勵他人完成一件事情。但前提是，你必須去了解你所帶領的人的生命處在什麼樣的光景，才知道要用哪一種動機去鼓勵他。
法則一：領導力動機
讓每個人把事情視為自己的事。如同約翰福音十11~13，牧羊人一定會去冒著生命危險去顧著羊，但雇工則否。領袖最重要的原則是，能把自己認為是重要的事，也傳遞給底下人認知是自己的事，而不是主僕關係。可以藉由提問和引導讓每個人都參與，共同得出最終結論，全員才會動起來。若拋出來的想法提案和我不一樣，也不錯，可以再討論出其他結果，重點是一起討論的過程、彼此都同意。
克里斯牧師舉例，在尼西米記中，耶路撒冷的城牆蓋了七十幾年都未完成，但尼希米使用同一群人，只花52天就蓋好了，這是一個大有能力的領導學。尼希米不懂建築也非包工、甚至沒有住在耶路撒冷，但因為他知道如何帶領，鼓勵人動起來－先從他們的家門口，有問題的牆開始找出問題，而不是叫住北牆的人去修南邊的牆，讓大家把修城牆真正看成是自己的事。
法則二：與神連結動機
要如何找到命定？「先找到屬妳的百姓！」克里斯牧師說，要先有一個偉大的異象然後鼓動人心、有一個計畫、設好目標以致能夠帶人去完成。當使徒和先知立下盟約、立志走在一起就能得著全地！
因著與神連結，克里斯牧師在伯特利教會當了青年牧者，後來帶領先知性的團隊，深入在教會的服事中。他也曾經跟比爾牧師有摩擦，當時有其他教會找他去服事；但神跟他說：「我要你跟比爾立盟約，一生都要跟隨他。」於是他繼續與比爾牧師同行，「若你想成為一個偉大的領袖，要先找到可以一起走的同伴。」
法則三：影響力動機
箴言13:20說到，與智者同行就可得智慧。「妳要讓誰來影響妳？」，克里斯牧師提醒，要好好選擇我們的朋友，找到真的該交的朋友，有些人只會一天到晚抱怨，有些人不論何時都散播歡樂散播愛，有些人則是你不跟他在一起時才會找到快樂。牧師鼓勵大家：「要問聖靈，生命中的愚昧人是誰？要設界限！智慧人是誰？要多跟他們接近！」
法則四 : 生存動機
「生存」是最低的動機原則。就像很多人工作只是為了求溫飽，克里斯牧師舉例，在以前他的公司中有一位同事，生活過得很拮挶，克里斯牧師幫助他增長修車技術，並且在有需要時提供加班費，只要有加班的機會，就能鼓勵他去做事。
漸漸地他的經濟變得優渥，對「生存」的需求已滿足，更多的加班費已無法再鼓勵他繼續往前，就需要再進一步的動機去鼓勵他。
法則五 : 連結動機
克里斯牧師提到，暢銷書「脆弱的力量」作者芮尼． 布朗博士在撰寫這本書之前，花了三年半的時間，找到「什麼事是每個人都渴望擁有的」的答案，就是「渴望與人連結」；她又花了三年半的時間去研究「與人有好的連結」，以及「不懂與人連結」這兩種人之間的差異。
她發現「連結」最大的敵人是羞恥感，羞恥感令人感覺自己就是一個錯誤。而能勝過羞恥感的人都有這些共同點 : 能夠敞開自己讓自己被看見被認識、知道自己是配得被愛的、有勇氣誠心誠意分享自己故事的，以及真實，真實就是不做假想中的人，而是成為真正的自己。
克里斯牧師舉例，很多人一開始來到教會，一星期有五天都在教會中服事，其實只是因為饑渴，當他發現神愛他，不是因為他表現多好，而是因為他是王的孩子，他會開始在小組裡與人連結、建立關係。接著，他會開始問自己小組聚在一起要幹嘛？如何才能做出更有意義的事？這時就會進到下一個動機法則。
法則六 : 成就動機
成就是指，一個人需要做出有意義的事才能得著滿足。克里斯牧師舉例，在他的汽車零件公司中有五位櫃台銷售員，克里斯牧師一直無法激勵他們更積極地接電話、提升銷售業績。有一天他發現這五位銷售員在公園打棒球，他們在打棒球時的積極度是從未見過的，於是克里斯牧師跟神禱告，要如何才能讓他們動起來，並塑造一個大家願意把事情做更好的文化。
「成就」兩個字躍進了克里斯牧師的腦海中，於是他做了一些改版，不只增加了銷售的佣金，還將每月的銷售業績表放在大家都看得到的地方，從此以後，這五位員工變得更加積極，業績也提升了。
除了動機原則之外，克里斯牧師提醒大家，有些弟兄姐妹雖然在教會表現得很好，有很好的成就，但他在家中很有可能處在「生存模式」中，他們躲在有成就感的領域，卻不知如何解決家中的問題。一位好的領袖要能洞察到弟兄姐妹的光景，協助他們修剪掉生命的枝子，幫助他們能真正結果子，讓他們生命的需求都被滿足到。
最後，克里斯牧師用箴言 二十九18 鼓勵大家，要讓弟兄姐妹看見「異象」，若沒有異象，他們很容易只是日復一日做著一樣的事，一位好的領袖要幫助弟兄姐妹開始有異象，知道他們不只是砌磚牆的人，而是知道他在為神建造偉大的教會。
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