Build to Last永遠要想著下一代甚至下下一代
Sidney Mohede牧師
來自印尼雅加達十分具有影響力的JPCC教會，同時也是JPCC敬拜團主要負責人的Sidney Mohede牧師，曾與Asia for JESUS團隊分享到，這幾年來，他的焦點一直擺在如何建立團隊，因為對他而言，他想的從來不是個人的事工，而是地方教會與團隊；他關心的不是「我」，而是「我們」可以一起做什麼？
「當我們還是小孩子，通常只會想著別人可以為我做什麼？長大後，我們想的是可以為自己做什麼？一直到更長大成熟，我們開始會想自己能夠為別人做什麼？但我相信神呼召我們，應該是要想得更遠。」Sidney牧師通常會教導同工，不要只停留在可以為別人做什麼的想法中，而是要進一步思索，可以一起和他人完成什麼？當這樣想的時候，他相信會有更多神蹟奇事發生。
因此雖然團隊有多達300多人，但是每個月都會有一次的聚會，不談任何的事工，只是一起團契並且敬拜，然後彼此分享、彼此建造，讓「關係」成為他們團隊的核心價值，Sidney牧師稱這樣的團隊關係為「Build to Last」，因為他們渴望的是能夠一代延續著一代，「我們永遠要想著下一代或下下一代。」
同時他也分享了９個他認為十分重要的原則，這些原則來自他服事的經驗，也是他渴望使團隊能夠不斷傳承、延續的重要核心思想：
一、不要小看你做為榜樣所能夠帶出的影響力 Never Underestimate the Power of Your Example
如同馬太福音第５章所寫：「你們是地上的鹽、是世上的光，光與鹽。」Sidney牧師指出，神的意思並不是說「你要成為」，彷彿有一天夠好了、做完一切的工之後，就能夠成為光與鹽；聖經說「你是」，代表現在你就是光與鹽。因此不要小看自己在團隊中的影響力，因為人們會因為領袖真實活出來的生命而願意跟隨你，而不是單只是因為領袖所說的話語。「如果我一邊服事，同時在社群網路上講很多抱怨的話，我們其實是在給下一代樹立壞榜樣，這會讓他們對於服事神很困惑。」
二、永遠不要停止學習 Never Stop Learning
如果渴望團隊能夠永續經營，唯有當身為領袖仍願意不斷學習，這才有可能發生。而在Sidney牧師成長的年代，功夫電影曾相當流行，從這些電影中，他發現了一個模式：師父們在訓練徒弟時常常會留一手，以防有一天徒弟變壞。這個觀察讓Sidney牧師對傳承有了新的體會，假設一個師父會10招，卻只傳授給徒弟9招，有一天徒弟變成師父，他教下一代時只傳授了8招，每一代的師父都留了一手，到最後一代可能再沒有任何招式可以教的了。因此他教導團隊，不僅不要停止學習，並且更要去教導你所學習的，與別人分享你所知道的。
三、莫忘初衷 Never Lose Sight of “Why We Do What We do?”
莫忘初衷這四個字，對Sidney牧師個人來說也是最重要的，「永遠不要忘記為什麼你現在正在做這些事，為什麼我們當初要成立這個團隊？目的是甚麼？我們是為什麼而做？」
身為教會領袖，如果有一天突然發現做這一切事工不是因著愛耶穌，也許是為了餵養家庭、或者只是需要工作等其他理由，也許就需要重新審視內心的核心價值和排序，重新點燃心中最初願意服事的火焰。
四、愛一個人，而不是因為他的才能 Love People, Not Just Their Talent
「在一個團隊中我們看彼此不應該只是工人而已，而是要將對方當成自己弟兄姊妹或朋友看待。」在Sidney牧師的敬拜團中，他們把這點視為使命，因此當有同工遇到生命問題，他們不會認定這個人從此不能留在團隊中，而是會問說：「我可以怎麼幫你？」而這樣的思維，也在團隊中帶下很不一樣的氛圍。
五、我們的服事是為了建造人，而不是用人來建造我們的服事 Use Your Ministry to Build People, Not Use People to Build Your Ministry
Sidney牧師認為既然是團隊的領袖，就更需要花時間和同工團契、分享生命，因為服事最終的目的，不是要打造多麼偉大的事工或教會，而是服事身邊的人。他說，在外面的事工往往會反映出對內同工們怎麼看待彼此，如果在團隊中無法彼此相愛，又怎麼夠期待同工在外面能夠愛人呢？
六、成全他人以傳承文化 Empower Others to Carry the Culture
這裡的關鍵字是「成全」或是「賦予權力」，Sidney牧師分享到，這代表著領袖把同樣的權力賦予同工，讓他可以做同樣的事。對很多基督徒領袖、團隊或教會而言，要成全交棒給下一代年輕人，告訴他們「你可以的」，也許並不容易，然而這樣的想法，對今天這個世代卻非常重要。
在分享的同時，Sidney牧師的團隊正在為下一張專輯忙碌，「昨天他們就拍照和把他們的群組對話給我看，我要說的就只是，『非常好，繼續！』我不需要他們把細節一一都給我看，我給予他們權力，並且相信他們知道自己在做什麼。身為一個父親，我對孩子也是一樣的，因為我希望他們可以成長，代表我需要給予他們權力，讓他們學習知道自己在做什麼。」
「成全」並不是自然而然發生的，然而如果能夠成全下一代，將教會或是團隊中文化持續傳承，直到下一代認定這也是他們的文化；當這個文化變成他們自己的，他們就可以繼續傳承下去。
七、鼓勵 Encourage
「如果你希望打造一個永續的團隊，那就要學習不斷鼓勵人。」Sidney牧師說，這樣的想法也許不太符合華人的文化──華人的文化中通常習慣批評更甚於鼓勵──但身為基督徒應該只有一種文化，就是屬天的文化（Heavenly Culture）。鼓勵是需要刻意操練的，因為批評的話往往很容易說出口，但是要講正面的話語，就需要刻意的練習。然而鼓勵也是最簡單、卻最重要的方式，可以投資在團隊中的，同時也會澆灌同工裡面的恩賜。
八、在不同季節設下目標然後勇敢冒險 Intentionally Set Goals and Take Risks in Every Season
2016年中，JPCC Youth 推出一張《You in Me》專輯，這是由JPCC敬拜團的新生代所主導、製作的專輯，「當我成全下一代去做這張專輯時，其實我也是在冒險，因為他們當中很多人沒有錄過音，但最後他們的製作水準卻遠超過我們的期待。所以我們要學習去冒險，有句話 說:『人生從跨出舒適圈開始(Life begins outside of your comfort zone)。』」
九、沒有異象民就放肆 Where There is No Vision, the People Perish
「沒有異象，民就滅亡，所以要確定你是有異象的。」Sidney牧師認為這對於團隊的傳承是非常重要的，他鼓勵每位領袖都可以問自己，5年之內想要達成什麼目標？然後可以問團隊，10年後渴望看見什麼成就？當有了答案之後，就應該要勇敢地去冒險。如果教會與團隊都能夠這樣去做，Sidney牧師深深相信，不僅能夠延續到下一代、下下一代，甚至將能夠不止息的傳承下去。
在神眼中我與年輕人相差無幾
腓力 ‧ 曼都法牧師
「你怎麼定義年輕？又要多年長才能夠足以擔任一間教會的主任牧師或是一間機構的負責人？」印尼泗水沙崙玫瑰教會腓力‧曼都法（Philip Mantofa）牧師拋出了一連串的問題，因為在他眼中，年輕人是值得信任的，年輕人也可以充滿智慧並且是有成熟度的，可惜不僅是社會上，有時候在教會中，人們往往會看重年紀而不願意倚重年輕人。
腓力牧師特別舉聖經中記載著，在神眼中「一日如千年，千年如一日」，如果用這樣的方式來計算，即使是20年的差距，在神的眼中，可能只有半小時而已。因此無論是20歲、40歲或是60歲，在神眼中其實都是在「同一天」，「年輕人們，不要看你們自己年輕就是次等的。」在腓力牧師的想法中，他相信年輕人需要學習尊榮上一代，並且向上一代學習，無論是他們大有能力的一面、或是曾經走過的錯路，這些寶貴的生命經驗都是值得學習的。但是不要因為年輕，就認為自己沒有辦法做上一代所在做的事情；就好像保羅教導提摩太：「不可叫人小看你年輕，總要在言語、行為、愛心、信心、清潔上，都作信徒的榜樣。」（提摩太前書四：12），年輕人不要自認沒有辦法承接上一代所做的事，因為「我靠著那加給我力量的，凡事都能做。」（腓立比書四：13）。
而從另外一個角度，牧養眾多會友、本身也有３個子女的腓力牧師也說，身為教會中的長輩，他看見許多20初頭的年輕人正在教會中興起，甚至開始在許多事工中佔有一席之地，而他願意成為為他們預備的舞台的人，「我知道在神眼中，我其實和他們相差無幾。所以我必須預備他們，即使他們將來因為站在我肩膀上而做了更大的事，我也永遠不會成為他們的絆腳石使他們洩氣。」
【本文出自 AsiaforJESUS 亞洲復興誌第29期P.17-20】
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