講者：Asia for JESUS國度豐收協會副執行長周巽正
整理：Asia for JESUS國度豐收協會
2020年成為台北靈糧堂的主任牧師前，我其實更善於作為一位「配搭者」，我很習慣也很享受擔任這樣的角色，像是配搭父親周神助、哥哥周巽光牧師、生命培訓學院喬美崙老師、台北靈糧堂主任牧師區永亮牧師等人的異象。雖然也曾經牧養過具有「統帥」優勢的弟兄姊妹，但我很清楚我不是這類型的人。隨著時間過去，我從帶領青年，到這兩年牧養整個台北靈糧堂的核心團隊，我才47歲就要帶領一群年紀比我要大、平均六十歲以上的團隊，「我如何看待自己是一個怎麼樣的領袖」就還蠻關鍵的。
華人文化中和長輩一起共事，身為後輩總會有幾分膽怯或退縮，但神有一次透過先知對我說：「你是父老！」開啟了我的眼界，因為華人的文化是「只要父還在，子就永遠是子」，但原來我不只被呼召做領袖，還要成為屬靈的父老。經過一段時間我才明白神的心意，以前我們談父與子兩代同行，現在神邀請我們兩個為父的世代帶著子一起同行！
領導力其來有自，認識神所造的自己是關鍵
經過多年的服事，我覺得我比較像是「成全型」的領袖，不是「一山不容二虎」或是「強者過人才配得」，而是「亦師亦友的陪伴」。
「從基督裡的身分中認識自己是天父的兒子。」是身為領袖的第一個基本認知；我們需要的一切都在神完全的愛裡；我們也要興起來回應祂放在我們裡面的呼召。能力比別人強的人，可能會落入必須確保自己一直比別人強的壓力之中，我其實一直沒有想要當主任牧師，只是跟隨神的帶領，直到認出這是祂在我身上的揀選。我認為配搭也是一種領導力，那些在屬靈裡的大哥、二哥、三哥、四哥……甚至老么，也都是非常優秀的，在屬於他們的領域發光著。
要帶領一間將近70年歷史的教會，在傳統vs創新、世代傳承的議題上，有很長一段路要學習與磨練。身為一名領袖，艱難與挑戰是一定會有的，但我們永遠都要回答自己一個問題：「對我來說，最核心的呼召是什麼？」
過去的人生旅途中，我也曾對全職服事的呼召有很大的搖動。出於對職場的負擔，我和朋友一起開始了一個職場轉化的媒體事工，也和牧師提希望能有兩年的時間傾力去建立公司，之後再回來全職。沒想到不平安的感覺卻很深刻，神讓我知道我完成階段性任務後就要辭去這個職位，回到教會專心服事。由於有明確的目標，就能使力在正確的位置。
後來，濯亞國際學院的學生事務開跑時，我的心態就不像以前那樣搖擺不定。查驗的方式也有所改變，我會在每一次的報告後，再主權交還給區牧師，我跟他說：「如果你從主那邊有任何不平安，你只要跟我說stop，不需要給我任何理由。」
謙卑聆聽與接納的文化
近年來，我有一個核心信念是I could be wrong（我有可能是錯的）。人與人在一起，無論輩分、經歷如何，若是抱持著「你說的我都知道，不用再說了，我不想聽！」的想法，就真的會沒什麼好談的了。
「要學習聆聽，如此我才能夠學習。」這是每次開會前我會做的預備，預備要去被影響，而不是去影響別人。在教會中實踐下來發現，無論是與長執同工開會，還是和年輕一輩的領袖商討，我總能在彼此的互動之中聽見新的智慧與養分，是過去我所不知道的，有時原本我的決定就被推翻了也是有，但我感謝神。
不先商議，所謀無效；謀士眾多，所謀乃成。（箴言15:22）
謀士多，人便安居。（箴言11:14）
一個人有自信與勇氣很好，不求需要有很多人為他背書，但要是有人對他的想法有不一樣看法和論點，應該要去感謝他們。我蠻常對同工說：「好家在！原來還有這個我不知道。」有限的知識和見識很有可能讓自己和團隊落入險境，也因此領袖身邊的同工是非常重要的。
（本文出自 Asia for JESUS亞洲復興誌 第42期P16-17）
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