標籤: 影響力

看見每位神的兒女都能活出「天國文化」，活出能力與榮耀，是Asia for JESUS一直以來所渴望看見的轉化。「從天國文化的角度來談轉化，其實是非常豐富的。轉化絕對不只是傳福音而已。」Asia for JESUS副執行長晏信中牧師分享到，當我們因著神的同在，身分經歷恢復，開始懂得做神兒女，進而在如家庭親子關係中經歷恢復、在職場中越來越卓越、或是在各個不同的生活層面經歷突破，最終帶來影響力，影響這整塊地。

策略不是第一優先 而是神

Asia for JESUS執行長周巽光牧師也談到，在思想如何轉化世界時，首先須先理解：所有改變的可能性都在神。因為有聖靈在我們裡面工作，所以基督徒才可能進一步透過辦特會、辦活動、發行書籍、寫文章、產出影片、寫下敬拜音樂等各式各樣的方式，領人進入到轉化與改變的源頭──神──的面前。一旦基督徒真正知道自己的身分，無論是透過何種形式，想要改變任何領域都是有可能的。「還是要回到神面前。」

所以帶來轉化，實際上可以有一千種、一萬種可能性，巽光牧師分享到，轉化從來就無關乎策略、該作什麼、不該作什麼…而是當我們回到神面前，從源頭支取創意、智慧、領受看事情的全新眼光與角度，關鍵是讓神來告訴我們「怎麼做」。

從神領受 學習管理 然後給出去

「很多人會對我們感到困惑，因為我們不是在講一個方法。」巽光牧師分享了他的親身經驗，包括舉辦完天國文化特會，常會有人來問他：「下一步是什麼？」他們可能渴望的是一個指引、一份守則，好讓天國文化可以真實地活出來，然而這時巽光牧師通常會反問：「你覺得你需要什麼，你覺得神對你說什麼？」

不是給予答案，而是鼓勵每個弟兄姊妹親身領受，怎麼將所聽見的道，實際內化在生命中，並且活出來。唯有真實地經歷從神領受、學習管理、並且把自己有的給出去，才能成為活的水流。

尋找合適溝通管道 帶來實質的影響與改變

不只是辦特會 透過製作內容產生影響力

Asia for JESUS 成立至今，正好歷經了網路社群蓬勃發展的年代，社群網站如Facebook、Twitter、YouTube、Instagram等蓬勃發展，人們接收訊息的方式不斷改變，基督徒團隊可以怎麼發揮影響力？以Asia for JESUS自身的經驗為例，一般人最先想到的可能就是大大小小的實體特會與活動，執行總監陳麗吉卻說，團隊有很大一部分的精力，都投入在了內容產出的層面，「我們從一開始就默默在耕耘的，真的是內容產出，都是由團隊中的專業同工在規劃、產出。」

最初團隊的焦點其實都在紙本內容的產出，從與國度復興報合作的「青年專刊」開始，曾經有一段時期，專刊的內容甚至是跨教會的同工們聯合編寫，是為一個容納不同聲音、與讓年輕人發揮創意的版面。到後來有了季刊《亞洲復興誌》的產出，以及已完成階段性任務的《犢報》，分別針對基督徒與非基督徒為目標群眾來編寫內容，傳遞異象與天國文化。

社群影響力 順應時代潮流而改變是必然的

會投入到網站經營、社群經營，則是順應時代潮流必須做的決定。「其實一開始(社群)沒想過經營或是影響力這件事。」當Facebook紅極一時，團隊順勢而為建立了粉絲專頁，開始透過這個平台傳遞訊息、與人對話；因為製作的影片越來越豐富，也就創立了YouTube的頻道，開始建立影像資料庫，「我們開始有更多精緻化的內容產出，配合不同的網路平台、輸出不同內容，成為我們同工一直在經營的方向。」

近期Asia for JESUS團隊更開始做各種數據的分析，透過分析瞭解受眾的閱聽習慣喜好，渴望將訊息更準確傳遞到有需要的人手中。「我們是跟著時代的改變，push自己一定要往前。」

「近期很明顯的，重心開始轉移到影像，一來是數據分析告訴我們影像越來越受歡迎，另一方面是年輕人的溝通語言越來越不一樣，下一個世代他們看影片接收訊息會比看一本書來的容易和快。」因應受眾的習慣改變，Asia for JESUS也決定更多嘗試年輕人的語言，但挑戰也隨之而來，「當牧者分享了訊息，以前我們很知道怎麼用長篇論述去呈現，但現在的挑戰就是怎麼樣把信息變短、 以及影像化，我覺得這也讓我們必須更深入的去瞭解這件事。」一篇牧者的信息，可以拆分成許多不同的呈現方式、在不同的社群平台發布，先決條件則是同工們必須先徹底消化完整的信息。

「或許將來也可以看到百萬訂閱戶的基督教YouTube頻道」

近幾年Asia for JESUS也開始更多投入在YouTube經營節目類型的頻道，有信息類、也有談話類型，在嘗試的過程中一邊做、一邊修正，慢慢找到受眾群、也慢慢找到發聲的方式。

麗吉分享到，在這個百花齊放的平台，教會、機構、或是基督徒其實也應該試著了解、甚至嘗試去做出好的節目，「尤其現在越來越多年輕人的志願是成為YouTuber，我覺得這個領域基督徒尤其不能缺席。」

雙向交流 在連結中讓影響力發揮更大

過去Asia for JESUS曾經也做過「豐收一百」的事工，不僅連結青年牧者、也實際進入校園，期望能將同一個學校中、來自不同教會的基督徒串連在一起。而豐收一百的階段性任務達成後，團隊開始轉而聚焦在牧者、領袖的關係連結。「今年的亞洲青年覺醒，我覺得就是這個影響力和連結帶來的果子。」

之所以開始投注心力於關係上的連結，麗吉也分享，是從多年辦特會的經驗中發現，即使有美好的信息想與弟兄姊妹分享，但特會畢竟仍偏向單向輸出，團隊更渴望能在真實的關係與互動中，與牧者領袖們交流、相互學習，她舉例：「如果你在乎一個人，自然會想要與對方有連結，讓對方知道你很在乎這份關係，接下來才是分享。」

因此在發揮影響力進而帶來轉化的過程中，關鍵是在願意和對方有真實的關係，「我們領受想要傳遞的信息給所連結的牧者們，但是往往在這個互動過程中，牧者們也傳遞了很多他們生命中很美好的東西給我們。」人往往是在雙向的互動中漸漸被影響、被轉化，文化抑是，會在交流的過程中不斷的變形、長大和改變。

在任何一個領域中，當我們想要帶來轉化，最後還有一個很重要的因素：我們是否願意開放讓對方也與我們互動？我們不只是輸出觀點、是否也願意傾聽、理解？也許是專業上的交流、也許是價值觀的碰撞，就好像當酵進入到麵團中，發起來之後，它們彼此可能都不再是原本的模樣，但卻會產生出新的形態，這並不只是單方面的改變，而是兩邊相互融合出新的、更好的東西。

現在我們更多明白了，轉化的源頭須要我們每個人先連結於神，先從自己的生命改變起；在職場達人分享中，我們知道在職場上需要透過勇於嘗試、多方學習、努力與忍耐，建立起專業，自然而然能產生影響力；而在實質的經營層面，我們必須跟著時代潮流，找到與人對話的管道，分享神國度的核心價值觀。這一切聽起來，好像有許多層面需要兼顧，但是套一句在編輯室報告中的話：不妨就從你今天能做的事情開始吧！

認識這世代的溝通語言

了解受眾的習慣或喜好

開放雙向溝通

勇敢嘗試。

（本文出自 Asia for JESUS亞洲復興誌 第35期P17-19）

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讓專業來說話 在職場上逆向操作脫穎而出

黃志靖

首先你一定要專業，很重要。專業的意思是將神量給你的恩賜完全活出來。不分等級、沒有低標或高標之分，重點是神量給了你什麼。所以有兩個問題可以去思考：你知不知道你有什麼？那你活出多少？

比方說，我的專業是在廣告領域，公司現在有三百人，我就覺得很夠了，雖然有些人可能會說，有更多更大規模的廣告公司，人家的客戶，複雜度可能遠遠超越我們，但我卻知道這樣的規模是上帝所給的，而我已經用全人去做了，這對我來說就是有活出專業，就有真正的活著。所以在職場上，專業一定很重要，你要在自己的崗位上熟悉所有需用的技巧，這其中也包含了練習、學習、然後探索。

要邁向專業，另一個很重要的關鍵是忍耐，這也是想給所有年輕人的建議。資訊爆炸的時代，年輕人可以很輕易接收到很多資訊，簡單搜尋就可以知道什麼是好的公司、好的創意、或好的價格，所以一開始就會看得很高，但現實層面是，當環境不太好、產業現況可能也不太好時，這中間就會出現落差。

這個落差會需要經歷過一段過程，一開始不是每個人都能明白。我曾經和我兒子分享，他們這一代競爭力的祕訣在哪裡？只要願意反向操作，其實你很容易就上來了。舉例來說，很多人都說要鼓勵年輕人多犯錯、多衝撞，但其實年輕人本來就比大人更懂犯錯；但在職場上，他們需要的是有人告訴他們，該怎麼做可以不會犯錯，這並不代表他們什麼都不要做，而是當在同年齡層的人當中，當一個年輕人比較沉得住氣、比較忍得住、或是願意多為其他人付出一點，其實很容易就能脫穎而出。

在廣告領域中，專業當然也包含了創意，這是很大方向的說法，其實創意還可以拆解成好幾個層面：是不是很敞開的人？是不是有很大的熱情？

敞開的意思，在這一行當然指的就是Open-minded，你能不能用各種不同角度去看事情、能不能被衝撞、或接受很多不同的觀點？我們做一個商品，可能有360度、720度、翻來覆去的想，這其中涵蓋宗教、文化、政治、經濟、藝術等層面，也包含了與自我對話、與他者對話、與社區對話、與家庭對話。關鍵是保持好奇心，你就會持續的有學習的機會。如果你對很多事情都覺得「這樣就好」，不喜歡接觸新東西，也較難接受不同的觀點，不代表你不能做，只是會比較辛苦就是了。

熱情的話，很多人都談過，但我會這樣看：熱情的意思是犧牲的愛。因為Passion原本意思就是「耶穌犧牲的愛」。如果你說你熱愛廣告，想要成為專業，那你準備好有所犧牲了嗎？你會忍不住一直想：「怎麼做可以更好？」會不斷問自己這個問題，甚至你已經超越、犧牲很多了，還是會忍不住去想。年輕時，每一年我們家會去日本玩，第一站我們就會先去超市，看看人家怎麼做、有什麼新的事物，一開始我太太還很生氣，怎麼出來玩遍變成在做市場調查？但後來她乾脆一起幫著我蒐集情報。當你變成犧牲的愛，先投入進去了，但之後得到的會遠超過你所想，但這需要很長一段過程，所以就又回到前面所說的：「忍耐」，沒有目標的忍耐，就只是忍耐；有目標的忍耐，會產生活潑的盼望。

「直接去做事」 拚出差異化能力

劉駿豪

很重要的誠實，在補教界大家可能聽過會用買來的通訊錄取招生，但如果我知道這樣是不對的，是不是就不要去做？幾年前開始神提醒我，我們就下定決心不再買通訊錄了，但很感恩的是，學生卻從來沒有少。

另外一個部分是，兩、三年前開始，在教會一位弟兄的提議下，我們開始整理補習班的帳，而且是用符合四大會計師師事務所的標準去整理，最後還通過獲得事務所的簽證。雖然整帳過程很繁瑣，但現在回過頭看這兩、三年的努力，我卻覺得很輕省，因為真的可以百分之百透明。當你沒有隱藏時，事情就簡單多了。試想如果帳含混不清，然後你跟別人說「我很敬畏神」，這是非常衝突的，所以我們就從身旁發現的問題開始做。

那如果擴大到整個教育界，一個好的老師除了有熱情以外，一定要有相對的專業能力。很多事情不是空有熱情就能做，如果熱情壓過了專業會產生很多麻煩，就好像看醫生，我們不會因為這個醫生很有熱情，雖然專業不好但我們還是給這個醫生看診。

每人都有差異化的能力，就好像我們做補教這一行，如果能夠做到帶來一些制度上的改變，或是比消費者更快了解他們的需要，比方說教育制度一直變，很多規則很複雜，得勝者補習班從創立以來，就接手了一個人家看起來是不可能的任務：學測即時解題。考試一考完我們就跳出來做即時的解答，當時很多同業都很疑惑，我們為什麼要做這件事？因為只要有任何錯誤，就會成為對手攻擊的目標，但當時我的想法是：拚拚看，如果我都不敢解，怎麼跟學生說？早年確實錯的比較多，後來就越來越少、越來越好。

要找到這個差異化的能力，我覺得秘訣就是「直接去做事」，不用想太多，從做中學習。如果真的在乎職場轉化，其實我們應該不會在乎是哪個職場，就像我也曾經疑惑自己怎麼會做這一行，因為我是讀台大經濟的，照理說發展可能會朝向金融圈或商業界，但經過這麼多年我才漸漸明白，原來我的差異化能力，做這一行就是剛剛好。

當我們願意在專業上更精進時，我們的神絕對有能力讓我們在所擅長的領域中，變得更專業。一開始先不要想太多，不要覺得自己應該成為好幾個領域的特殊人才，這樣的人真的很少，但絕大部分的人，我們可以在一、兩個領域中成為專業。所以當老師，一定也可以找出差異化能力，你可以當學校中最受歡迎的數學老師、或成為那個科目中最好的老師，但同時也是基督徒，這兩者完全不衝突。

而回到專業上的要求，訓練過程一定是不舒服的，但在職場中，我們因為有神，相信可以經得起考驗。

不能只有「說」 把不可能變成可能

何凱成

通常很多的脫穎而出的例子，都是來自於最不被看好的領域，因為那會帶來最大的衝擊。

「球學」在做的其實是讓運動成為教育的一環，我們實際想要看到的改變跟轉化是，現在每100個學生，百分之八十到九十，下課以後是去補習、或準備考試，但我們希望看到以後在亞洲，同樣百分比的學生，下課後變成是去培養才華、去做校隊運動。

那如果我們想要做到這件事情，就不能只是講，必須要很堅持、跟很強烈的和學校、家長、甚至學生去作觀念上的對抗，而且是很強烈的對抗。因為當觀念被挑戰以後，才可能激發出更大的可能性。

大部分的人會因為既有的框架、因為怕麻煩，就覺得不要走這個道路、不要去自找麻煩，但是創新和轉化，永遠是來自於完全顛倒地去看可能性。越不可能的事情，其實我覺得現在是越有可能的。

（本文出自 Asia for JESUS亞洲復興誌 第35期P12-14）

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